主办方:中国酒店产业综合服务平台
时 间:2024-06-26 14:34:22
地 点:北京
所以我們不僅要投有A的牌,冰汽更要投有A又有大Kicker的牌。
新媒體創業已經從早期的內容遷移,時代到目前形成獨立的商業模式。隻有成為媒體,年銷才有基於該基礎往別的方向發展可能性。
所以它必然要找到新的一些商業的模式,量破而這種商業模式的建立一定在社群。這種重構的改變還在不斷發生,冰汽為此36氪和中歐商學院舉辦了一次“新媒體創業沙龍”。從果殼的在行、時代知乎live,到羅輯思維的得到,以及36氪的開氪。比如內容,年銷如果按照過去二元銷售法,把廣告賣給客戶,把讀者賣給廣告客戶,肯定是有天花板的,而且這種天花板比較低。36氪如果做內容付費是有價值的,量破這個不是說請投資人去分享這一年的投資心得,這不是最有價值的。
以下是沙龍上的幹貨輯,冰汽歡迎留下評論。但是如果往科學教育方向走,時代至少我們有可能在短期內增加未來的十五分之一的收入。“重在堅持,年銷”他說道,“有很多外國人看到直播很火,也來直播,但是他們隻直播個兩三天就中斷了,這樣是留不住粉絲的。
他們正在中國生活,量破對中國有著有血有肉的新鮮看法。方曄頓在朋友圈寫到,冰汽這個計劃“要讓來自任何國家、冰汽任何階層的在中國生活且熱愛中國的外國人,都能在‘歪果仁’表達自己關於中國的想法。“我們發現,時代這種將外國人和中國日常生活聯係起來的視頻特別受歡迎。這讓他有了更大的想法,年銷他們可以尋求融資,“孵化”50個外國人,打造上百個不同的內容單元。
直播:互相認識了對方的世界英國留學生Saul和高佑思不一樣,他完全是無意之中走上網紅之路。“後來上了高中才知道,李小龍老師原來是美國人。
Saul一直都很喜歡唱歌,現在他在映客找到了成千上萬個願意聽他唱歌的人,誇他唱歌好聽、說中文標準,他覺得很開心。document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。“我想讓粉絲們看看塔橋、看看哈羅德百貨,看看倫敦是什麽樣的,就是太卡了。他花了很大一部分時間在網上學中文。
越來越多這樣的外國人圍繞在他們身邊,希望能一起做內容。“比如說,外國人和中國人都愛唱KTV,但是他們愛唱什麽呢?這就是一個興趣點。”但來了中國以後,覺得他不務正業的家人也管不了他拍片的事情了,他反而樂得自在,也就留了下來。在“歪果仁老司機”、主持人高佑思的帶領下,觀眾發現了在中國生活的外國人會搶微信紅包(並受到了1分錢紅包的傷害)、打狼人殺(並在第一天就被殺死)、唱KTV(並勇敢地挑戰周傑倫的《龍卷風》),還會在考試之前轉發不掛科的錦鯉。
讓他開心的是,有一些外國人本來到中國的時候隻想待一兩年,但現在,“歪果仁”讓他們看到了留下來的可能性。”但是他覺得不紅了也沒有關係,因為當初他學中文的時候是為了要成為外交官,人生還有很多選擇。
公司的種子輪投資來自高佑思的父親高哲銘,他是以色列國際基金管理公司英飛尼迪的創始人,這個基金的核心投資者包括以色列IDB集團、美國AccessIndustries和中國國家開發銀行等。“做出b站上播放量過百萬的視頻,靠的都是努力” “歪研會”合照高佑思有股拗勁。
但與此同時,他們意識到公司發展遭遇了一個障礙:永遠要跟著有轉播權的平台走,因為隻有這樣的平台才需要他們的短視頻來補充內容。在拍攝短視頻的過程中,高佑思和張希曼發現了一件事:在五道口的街頭上,有著比他們想象中多得多的中文好、說話還特別有意思的外國人。高佑思高中時成績優秀,和他水平相當的同學去了哈佛、牛津、斯坦福等高校。他想掌握中文後做一名外交官,現在他先成為了一位中國網紅。“還有日本人來問我,能不能和我練習中文?後來他知道我也是日本人、還愛拍視頻以後,就建議我上嗶哩嗶哩。唱KTV、打狼人殺、看綜藝、看電視劇,訂閱微信公眾號,什麽都幹,順便學習中國網絡語言。
“完全可以做渠道、做橋梁。短視頻對於他來說,代表著一個可實施的夢想。
”脫離標題黨以後,他單個視頻的播放量下降到了1-2萬次左右,但十分穩定,“就是沒那麽吸引眼球了嘛”。他覺得能留住一批固定的粉絲也挺好的,他有時候還會和粉絲一起出門見麵,像交朋友一樣認識粉絲。
高中就在北京上學的amikun來中國的理由特別簡單:喜歡李小龍,想學他的母語。以英超轉播權為例,在一年之內,唯喔就需要在樂視體育、騰訊體育、PPTV等多個平台投放內容。
他們在b站、微博和直播平台上,看到了實現個人夢想和獲取商業利益的可能性。“我小時候就拿8毫米攝像機在拍視頻、拍我自己,家裏塞滿了以前拍的膠片但這是一個成功率的問題,不是商業模式的問題。但是在視頻製作這個業務上,市場需求是很旺盛的。
目前上市的自媒體公司不多,2015年掛牌新三版的一家公司比較有名,叫飛博共創,旗下最有名的一個賬號就叫“冷笑話精選”,在微博有1000多萬粉絲,在微信也有好幾百萬。但這並不能推論說,網遊是沒有商業模式的,火鍋店服裝店是沒有商業模式的。
我以前還以為微博上那幾個段子手公司在內容創業界是無人不知的。其他賺到錢的段子號不勝枚數,就不一一列舉了。
比如在圖文創業者這邊,你大概不怎麽聽說有人花錢不做投放,隻是讓人寫稿子。那就是,有多少人賺到錢,和一個行業有沒有商業模式是兩回事。
因為在短視頻行業裏,還有第四種非常流行,甚至比這三種方式更流行、更直接的獲利方式,就是做乙方、製作方,給企業、機構去做視頻策劃、製作的服務。如果賣的不是知識而是漢堡、衣服、化妝品,賣假貨是要負法律責任的,但是光天化日之下把這些假知識拿出來標價賣,好像沒什麽人管,這讓人很遺憾。但是這個出發點就已經出現問題。那麽短視頻創業者在爭取這部分業務方麵,相對於傳統的製片公司、廣告公司有什麽優勢呢?有三點:短視頻創業者自己有發布渠道,就算粉絲不多影響不大,但也比完全沒有渠道的傳統製片公司要強;就算企業沒有發布的計劃,但是短視頻創業者長期對外發布自己的內容,在知名度上甚至要比一些很專業的機構要強,還經常會有一些客戶通過自媒體渠道主動聯係上來;短視頻創業者更多的隻是把製作服務視作一種創業的“補貼”,所以不追求很高的利潤率,往往在成本上有優勢。
確實不是,我這麽說你大概能理解了:這個世界上想當老板的人遠遠多於能當老板、當了老板的人。對一個平台來講,閱讀時長的增加當然是一個戰略意義上的目標,所以平台大力鼓吹短視頻的風口,甚至不惜以補貼的方式來鼓動大家做短視頻。
當然你可能會說,10%的項目能賺錢,還有這麽多去創業,難道不是泡沫。同樣的,廣告也是自媒體、內容創業界經過了驗證的商業模式。
這些需求和文案不一樣,大部分是非求諸專業團隊不可的。99%的人是給1%的人打工的,這其中總會有人出去想試試,大部分又會失敗,回去賺工資的,這是個流動的過程。
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